比較でわかるプロマネ技術

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商品の説明

  • 【メーカー名】日経BP【メーカー型番】【ブランド名】掲載画像は全てイメージです。実際の商品とは色味等異なる場合がございますのでご了承ください。【 ご注文からお届けまで 】・ご注文 :ご注文は24時間受け付けております。・注文確認:当店より注文確認メールを送信いたします。・入金確認:ご決済の承認が完了した翌日よりお届けまで2〜7営業日前後となります。 ※海外在庫品の場合は2〜4週間程度かかる場合がございます。 ※納期に変更が生じた際は別途メールにてご確認メールをお送りさせて頂きます。 ※お急ぎの場合は事前にお問い合わせください。・商品発送:出荷後に配送業者と追跡番号等をメールにてご案内致します。 ※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。 ※ご注文後、当店よりご注文内容についてご確認のメールをする場合がございます。期日までにご返信が無い場合キャンセルとさせて頂く場合がございますので予めご了承下さい。【 在庫切れについて 】他モールとの併売品の為、在庫反映が遅れてしまう場合がございます。完売の際はメールにてご連絡させて頂きますのでご了承ください。【 初期不良のご対応について 】...
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  • ◆◆◆カバーなし。迅速・丁寧な発送を心がけております。【毎日発送】 商品状態 著者名 小浜耕己、日経systems編集部 出版社名 日経BP 発売日 2014年02月 ISBN 9784822277109
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  • <p>24のリアルなシチュエーションごとに最適なマネジメント手法がわかる! プロジェクトマネジメントにはいつでもどこでも通用する手法があるわけではなく、対象や状況によってマネジメントのやり方を変えねばなりません。本書では、対照的な二つのプロジェクトを取り上げ、マネジメントの手法や失敗しやすいポイントなど、さまざまな「比較」を通して実践的なプロジェクトマネジメントノウハウを解説します。【1章】小規模と大規模 簡素化しすぎて失敗招く。大規模は計画変更に備える。【2章】パッケージとスクラッチ 経験過信し追加開発が増大。スクラッチは目的を明確に【3章】アプリケーションと基盤 アプリ偏重で失敗招く。システム全体に網をかけよう【4章】保守と新規 「慣れ」が曖昧さを生む。不明点は計画でつぶそう【5章】内製と外注 育成の実態はほったらかし。要求スキルは事前合意を【6章】既存ユーザーと新規ユーザー 建前だけの役割分担は危険。自ら情報を取りにいく【7章】立ち上げとクロージング 情報は待たずに作り出し、完了判定は基準を守る【8章】平常時と非常時 平常時こそ決断が大事。非常時は周りの声を聞こう【9章】専任と兼任 役割を...
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