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職場の科学日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」沢渡あまね

テレワークも業務改善もさっぱりわからない私に新しい働き方を教えてください！【電子書籍】沢渡あまね

話が進む仕切り方～会議／プロジェクト／イベントを成功させるファシリテーションの道具箱～【電子書籍】沢渡あまね

マネージャーの問題地図～「でどこから変える？」あれもこれもでてんやわんやな現場のマネジメント沢渡あまね

バリューサイクルマネジメント～新しい時代へアップデートし続ける仕組みの作り方沢渡あまね

【中古】職場の問題地図「でどこから変える？」残業だらけ休めない働き方 / 沢渡あまね, 白井匠 / 技術評論社単行本（ソフトカバー）【メール便送料無料】【あす楽対応】

新人ガールITIL使って業務プロセス改善します！ IT知識不要！小説型ITIL応用の指南書沢渡あまね

業務改善の問題地図～「でどこから変える？」～進まない続かないだれトク改善ごっこ沢渡あまね

ここはウォーターフォール市アジャイル町ストーリーで学ぶアジャイルな組織のつくり方沢渡あまね

ざんねんなオフィス図鑑【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

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＜p＞アナログで非効率かつ前時代的なオフィスの“あるある”シーンをかるたのような46句の川柳にしました。風刺の効いた「シュールなイラスト」＋「わかりやすい解説」で、オフィスの問題点を紹介します！そろそろ、場所や時間を選ばない新しい仕事のやり方に変えませんか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

悪気のないその一言が、職場の一体感を奪っている【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

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＜p＞【内容紹介】＜br /＞同調圧力／減点主義／厳しく指摘する／上下関係／つぶし合う／皆で仲良く苦しむ（ゆえに深夜残業に付き合わされるといったことも）／新人や初心者に冷たい……。＜/p＞＜p＞こうした考え方・働き方を引きずっている人がいまだにいて、無意識に、良かれと思って行われる言動によって、メンバー（部下）は自尊心を奪い、チームの一体感を奪っているケースが多々あります。さらには、組織の変革の足を引っ張るだけでなく、組織にリスクをもたらすこともあります。＜br /＞このような状況を打開するには、認め合い、期待し合う、そのような相互リスペクトのある環境を生み出すことができる方法「リスペクティング行動」が求められます。本書は、そのリスペクティング行動について、具体例を交えながら紹介する一冊です。＜/p＞＜p＞【目次】＜br /＞第1章　リスペクトがなければ、チームはもう回らない＜br /＞第2章　仕事のコミュニケーションでよくある悩み＆今日から使える解決策＜br /＞第3章　組織のマネジメントでよくある悩み＆今日から使える解決策＜br /＞第4章　認め合う・期待し合うリスペクティング行動＜/p＞画面が切り替わり...

【中古】「自分」の生産性をあげる働き方／沢渡あまね(著者)

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沢渡あまね(著者)販売会社/発売会社：PHPエディターズ・グループ発売年月日：2017/08/01JAN：9784569836706

職場の科学日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」 [ 沢渡あまね ]

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沢渡あまね文藝春秋ショクバノカガクニホンマイクロソフトハタラキカタカイカクスイシンチームギョウムカイゼンシガヨミトクセイカガアガルハタラキカタサワワタリアマネ発行年月：2020年08月26日予約締切日：2020年06月26日ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784163912370 沢渡あまね（サワタリアマネ）あまねキャリア工房代表。株式会社NOKIOO顧問、株式会社なないろのはな取締役、ワークフロー総研（株式会社エイトレッド）フェロー。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て2014年秋より現業。作家、業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）序章　職場データが導く「理想の働き方」（「週勤4日週休3日」の衝撃／「ホワイトカラーの働き方」を徹底的に「見える化」する／データがなければ「議論のテーブル」にのせられない／「定量」と「定性」の掛け合わせで「職場を科学する」　ほか）／本章　データから読み解く「職場の科学」（成果を上げる営業ほど「限られた相手」と「密なコミュニケーション」をしている／「紙」は職場の生産性を下げる／部下の数が「5人以下」と...

テレワークも業務改善もさっぱりわからない私に　新しい働き方を教えてください！【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞＜p＞パラレルキャリア、雇用形態の変化、終身雇用の崩壊、SDGs……など、目まぐるしく変化している仕事の現場。これからどのように向き合えばいいのか、わからなくなってしまった人に向けて、沢渡あまねさんの明快な語り口調で丁寧に説明。図やイラストも豊富でやさしい。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

話が進む仕切り方～会議／プロジェクト／イベントを成功させるファシリテーションの道具箱～【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞「会議が毎度お偉いさんのリサイタル」＜br /＞「突然、意見を求められて『シーン』」＜br /＞「話が脱線したっきりで、戻ってこない」＜br /＞「結論ありき。予定調和な定例会」＜br /＞「司会者だけが空騒ぎするオンライン会議」＜br /＞「沈黙の1on1」＜br /＞「何かが決まった試しがない」＜br /＞「後でちゃぶ台返し」＜br /＞「毎度、延長、延長、また延長の汗と涙の甲子園模様」＜br /＞「なぜ自分が呼ばれたのかわからない」＜br /＞うまくいかない場を動かし、成果へ導くには？＜br /＞ 400以上の組織の景色を変えてきた専門家が、リアル／オンライン／ハイブリッドを問わず“いますぐ使える”秘伝を一挙公開！＜/p＞＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞・会議やイベントなどの場をうまく進行させたい方＜/p＞＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞＜strong＞序章ファシリテーションの基本＜/strong＞＜br /＞　　人、イシュー、プロセス、環境をマネジメントする＜br /＞　　「5つの要素」を意識して場を設計する＜br /＞　　5つの要素1目的を押さえる＜br /＞　　5つ...

マネージャーの問題地図　～「で、どこから変える？」あれもこれもで、てんやわんやな現場のマネジメント [ 沢渡あまね ]

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沢渡あまね技術評論社マネージャーノモンダイチズ　デドコカラカエルアレモコレモデテンヤワンヤナゲンバノマネジメントサワタリ,アマネ発行年月：2018年08月予約締切日：2018年06月26日ページ数：237p サイズ：単行本 ISBN：9784774198743 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。あまねキャリア工房代表。業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業。企業の業務プロセスやインターナルコミュニケーション改善の講演・コンサルティング・執筆活動などを行っている。NTTデータでは、ITサービスマネージャーとして社内外のサービスデスクやヘルプデスクの立ち上げ・運用・改善やビジネスプロセスアウトソーシングも手がける。現在は複数の企業で「働き方見直しプロジェクト」「社内コミュニケーション活性化プロジェクト」「業務改善プロジェクト」のファシリテーター・アドバイザーなどを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1丁目　モヤモヤ症候群／2丁目　何でも自分でやってしまう／3丁目　コミュニケーション不全／4丁目　モチベートでき...

バリューサイクル・マネジメント　～新しい時代へアップデートし続ける仕組みの作り方 [ 沢渡あまね ]

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沢渡あまね技術評論社バリューサイクルマネジメントアタラシイジダイヘアップデートシツヅケルシクミノツクリカタサワタリアマネ発行年月：2021年05月01日予約締切日：2021年02月19日ページ数：304p サイズ：単行本 ISBN：9784297120160 沢渡あまね（サワタリアマネ）あまねキャリア工房代表。株式会社なないろのはな取締役／組織変革Lab主宰・浜松ワークスタイルLab所長、株式会社NOKIOO顧問、ワークフロー総研（株式会社エイトレッド）フェロー。作家、業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業。経験職種はITと広報（情報システム部門／ネットワークソリューション事業部門／インターナルコミュニケーション）。350を超える企業／自治体／官公庁などで、組織変革、働き方改革、マネジメント改革の支援・講演・執筆・メディア出演をおこなう。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）はじめに　「週5日×8時間働かなくても幸せになれる社会」を目指して／第1章　キーワードからマネジメントの潮流をふりかえる／第2章　健全な組織のバリューサイクル...

仕事ごっこ　～その“あたりまえ”、いまどき必要ですか？ [ 沢渡あまね ]

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沢渡あまね技術評論社シゴトゴッコソノアタリマエイマドキヒツヨウデスカサワタリアマネ発行年月：2019年07月06日予約締切日：2019年05月28日ページ数：128p サイズ：単行本 ISBN：9784297106218 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。あまねキャリア工房代表。株式会社なないろのはな取締役。業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業（経験職種は情報システム、ネットワークソリューション事業部、広報など）。複数の企業で働き方改革、組織活性、インターナルコミュニケーション活性の企画運営支援・講演・執筆などを行う。NTTデータでは、ITサービスマネージャーとして社内外のサービスデスクやヘルプデスクの立ち上げ・運用・改善やビジネスプロセスアウトソーシングも手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）白ヤギさんと黒ヤギさんー紙の書類のムダ、印刷〜押印〜郵送のムダ／わがままなお殿さまー資料作成のムダ、会議のムダ／兵士不足に悩む王国ー履歴書や申請書をいちいち手書きさせるムダ／残念な桃太郎ーオープンイノベーションの罪／オ...

話し下手のための雑談力 [ 沢渡あまね ]

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沢渡あまね幻冬舎ハナシベタノタメノザツダンリョクサワタリ,アマネ発行年月：2018年04月予約締切日：2018年03月22日ページ数：240p サイズ：単行本 ISBN：9784344032873 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。あまねキャリア工房代表（フリーランス）。業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て2014年秋より現業。企業／自治体／官公庁向けにコミュニケーションを軸にした働き方改革、組織活性、業務プロセス改善の講演・コンサル・執筆などを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　そもそも雑談とは何か（雑談には大きく4つある／リーダー層から雑談を仕掛けたほうがいいのはナゼ？　ほか）／第2章　雑談が生まれやすい職場とは？（ポイントは3つ！／たまたまと必然、どちらも大切）／第3章　雑談を仕掛ける工夫、あれこれ（話しかけられやすい空気感をかもし出す／話しすぎない。聞き手に回る　ほか）／第4章　雑談が生まれやすい環境づくり、あれこれ（オフィスの仕掛け編／職場の活動編　ほか）／第5章　雑談の仕掛け事例、集めてみた雑談は仕掛...

運用☆ちゃんと学ぶシステム運用の基本【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

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＜p＞本書は、マンガと解説でシステム運用の「いろは」を楽しく学習できる1冊です。＜/p＞＜p＞「システム運用の仕事って、どんなことをしているの？」＜br /＞「運用人材を育成をしたい。でも何をしたらいいのかわからない！」＜br /＞「お客さんに運用の価値を説明できるようになりたい！」＜br /＞「運用エンジニアとして成長したい！」＜/p＞＜p＞そんなお悩みにお応えしたくて、この本を執筆しました。＜/p＞＜p＞・初心者のみなさんへ＜br /＞運用とはどんな仕事なのか？　何を勉強したらよいのか？　どんな観点で日々の仕事に向き合ったらよいのか？　理解し考えてみてください。＜/p＞＜p＞・現役運用エンジニア／マネージャーのみなさんへ＜br /＞後任の育成にご活用ください。＜br /＞また、運用の仕事と価値を、部門長、開発、営業、顧客など、運用のことをよく知らない人たちに説明するツールとして使ってください。＜br /＞もちろん、ご自身の経験、技術やノウハウの体系化にも役立てていただけたら。＜/p＞＜p＞・ステップアップを目指すみなさんへ＜br /＞運用人材としてさらに輝くためには？　運用職種の価値を上げるためにどうしたらいいか...

【中古】職場の問題地図「で、どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方 / 沢渡あまね, 白井匠 / 技術評論社 [単行本（ソフトカバー）]【メール便送料無料】【あす楽対応】

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著者：沢渡あまね, 白井匠出版社：技術評論社サイズ：単行本（ソフトカバー）ISBN-10：4774183687ISBN-13：9784774183688■こちらの商品もオススメです ● ソフィーの世界哲学者からの不思議な手紙 / ヨースタインゴルデル, Jostein Gaarder, 池田香代子 / NHK出版 [単行本] ● 超訳ブッダの言葉 / 小池龍之介 / ディスカヴァー・トゥエンティワン [単行本（ソフトカバー）] ● 野村の「監督ミーティング」選手を変える、組織を伸ばす「野村克也の教え」 / 橋上秀樹 / 日本文芸社 [新書] ● 今日から役に立つ！使える「語彙力」2726 / 西東社編集部 / 西東社 [単行本（ソフトカバー）] ● 武術の創造力技と術理から道具まで / 甲野善紀, 多田容子 / PHP研究所 [文庫] ● できる大人のモノの言い方大全 LEVEL2 / 話題の達人倶楽部 / 青春出版社 [単行本（ソフトカバー）] ● 座右の諭吉才能より決断 / 齋藤孝 / 光文社 [新書] ● イギリス人アナリストだからわかった日本の「強み」「弱み」 / デービッド・アトキンソン / 講談社 [新書] ● GISELe (ジゼル) 2021年 02月号 [雑誌] / 主婦の友社 [雑誌] ● 運に選ばれる人選ばれない人 / 桜井章一 / 講談社 [単行本] ● 歴...

新人ガールITIL使って業務プロセス改善します！ IT知識不要！小説型ITIL応用の指南書 [ 沢渡あまね ]

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IT知識不要！小説型ITIL応用の指南書沢渡あまねシーアンドアール研究所ITIL 業務プロセス改善シンジンガールアイティルツカッテギョウムプロセスカイゼンシマスサワタリ,アマネ発行年月：2015年04月ページ数：303p サイズ：単行本 ISBN：9784863541702 本ビジネス・経済・就職マーケティング・セールス企画書・プレゼンビジネス・経済・就職マネジメント・人材管理人材管理ビジネス・経済・就職自己啓発企画書・プレゼンビジネス・経済・就職経営経営戦略・管理

職場の問題かるた “言える化”してモヤモヤ解決！（［かるた］） [ 沢渡あまね ]

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“言える化”してモヤモヤ解決！［かるた］沢渡あまね白井匠技術評論社ショクバノモンダイカルタサワタリ,アマネシライ,タクミ発行年月：2017年09月予約締切日：2017年09月14日ページ数：144p サイズ：単行本 ISBN：9784774191935 本ビジネス・経済・就職その他

チームの生産性をあげる。業務改善士が教える68の具体策 [ 沢渡　あまね ]

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業務改善士が教える68の具体策沢渡　あまねダイヤモンド社BKSCPN_【bookーfestivalーthr】チームノセイサンセイヲアゲルサワタリアマネ発行年月：2017年07月07日予約締切日：2017年07月05日サイズ：単行本 ISBN：9784478102534 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。あまねキャリア工房代表。業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　問題はどこにある？ーステップ1・業務を洗い出す／第2章　ムダをなくすーステップ2・ムダに気づく／第3章　で、どう変える？ーステップ3・改善策を考える／第4章　誰でもできるようにするーステップ4・標準化する／第5章　横入りに振り回されないーステップ5・横入りをナントカする／第6章　実行力を高めるーステップ6・やってみる／第7章　なぜ改善は続かない？ーステップ7・定着させる／第8章　チームをドライブさせるーステップ8・振り返る問題を引き起こす「隠れ業務」をあぶりだす。「定常業務」の割合を把握して減らす。3大「ネガティブワード」からムダを発見。...

業務改善の問題地図　～「で、どこから変える？」～進まない、続かない、だれトク改善ごっこ [ 沢渡あまね ]

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沢渡あまね元山文菜技術評論社ギョウムカイゼンノモンダイチズデドコカラカエルススマナイツヅカナイダレトクカイゼンゴッコサワタリアマネモトヤマアヤナ発行年月：2020年11月06日予約締切日：2020年09月04日ページ数：208p サイズ：単行本 ISBN：9784297116392 沢渡あまね（サワタリアマネ）あまねキャリア工房代表。株式会社NOKIOO顧問、株式会社なないろのはな取締役、ワークフロー総研（株式会社エイトレッド）フェロー。作家、業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業。経験職種は、ITと広報（情報システム部門／ネットワークソリューション事業部門／インターナルコミュニケーション）元山文菜（モトヤマアヤナ）株式会社リビカル代表取締役。業務コンサルタント。大学卒業後、株式会社サクラクレパスに入社。その後、富士通株式会社に転職。2017年に独立し、現在の株式会社リビカルを設立。障がいや難病女性向けのNPO運営の顔ももつ。「多様性×業務改善で、はたらくを楽しむ人を増やしたい」をテーマに、業務や組織構造の再設計を手がける。個人や企業にとっての「価値あ...

ここはウォーターフォール市、アジャイル町ストーリーで学ぶアジャイルな組織のつくり方 [ 沢渡あまね ]

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沢渡あまね新井剛翔泳社ココハウォーターフォールシアジャイルマチストーリーデマナブアジャイルナソシキノツクリカタサワタリアマネアライタケシ発行年月：2020年10月14日予約締切日：2020年08月07日ページ数：280p サイズ：単行本 ISBN：9784798165387 沢渡あまね（サワタリアマネ）業務プロセス／オフィスコミュニケーション改善士。あまねキャリア工房代表。NOKIOO顧問。なないろのはな取締役。ワークフロー総研（エイトレッド）フェロー。日産自動車、NTTデータなどを経て2014年秋より現業。経験職種は、ITと広報（情報システム部門／ネットワークソリューション事業部門／インターナルコミュニケーション）。働き方改革、マネジメント改革などの支援・講演・執筆・メディア出演をおこなう新井剛（アライタケシ）株式会社レッドジャーニー取締役COO。株式会社ヴァル研究所アジャイル・カイゼンアドバイザー。プログラマー、プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、アプリケーション開発、ミドルエンジン開発、エンジニアリング部門長など様々な現場を経て、全社組織のカイゼンやエバンジェリストとして活躍。現在はDX支援、アジャイルコー...

新人ガール　ITIL使って業務プロセス改善します!【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

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＜p＞中堅化粧品メーカーに勤務する友原京子に、ある日、課長から思いもかけない任務が……。＜br /＞英国生まれのIT運用ノウハウ「ITIL」。＜br /＞この考え方をビジネスシーンで業務プロセス改善に応用した日本初の小説型ITIL実践の指南書。＜/p＞＜p＞本書では、「ITIL」というITのフレームワークの考え方を利用し、業務プロセスの改善を行う方法を、小説風の物語をメインにわかりやすく解説しています。考え方を利用しているだけなので、ITの知識は不要というのがポイントで、「つまみ食い」「いいとこどり」で使えるのが特徴です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちらをクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

仕事は職場が9割　働くことがラクになる20のヒント [ 沢渡あまね ]

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沢渡あまね扶桑社シゴトハショクバガキュウワリサワタリアマネ発行年月：2022年11月01日予約締切日：2022年09月28日ページ数：224p サイズ：単行本 ISBN：9784594093112 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。作家／ワークスタイル＆組織開発専門家。あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／浜松ワークスタイルLab所長／国内大手企業人事部門顧問ほか。『組織変革Lab』主宰、DX白書2023有識者委員など。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）第1章　職場のせいか、自分のせいか（選びようのない人間関係。「上司と部下」と「師匠と弟子」の決定的な違い／「アットホームな職場」はブラックかもしれない！？／私たちは、いったい何を見て仕事をしているのか？　ほか）／第2章　職場を縛る「思い込み」からの卒業（能力を発揮するために、まず捨てるべきこと／「大企業信仰」からの卒業／「仕事は苦しいもの」からの卒業　ほか）／第3章　職場の景色を変える方法...

マンガでやさしくわかるチームの生産性【電子書籍】[ 沢渡あまね ]

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＜p＞社長から生産性向上の旗振り役を任された、とある会社の営業部主任・中泉みかの。＜/p＞＜p＞唐突な指示に困惑しながらも、営業チームに呼びかけ、担当業務の洗い出しなどを進めますが、どう生産性向上につなげていいのかわからなかったり、抵抗勢力に振り回されたりで苦悩の連続。＜/p＞＜p＞ダムで偶然出会ったオフィス改革コンサルタント・二之宮の教えを受けながら、「チームのアウトプットを最大化する“自分たちらしさ”“勝ちパターン”は何か？」メンバーを巻き込んでプロジェクトを進めるみかのが働き方の常識を変えた秘策とは!?＜/p＞＜p＞問題発見から改善策の立て方、運用、定着まで4つのフェーズに沿って組織も個人も成長する、本当の生産性向上、働き方改革を教えます。＜/p＞＜p＞Prologue　チームの生産性とは＜br /＞ Story0　生産性向上の旗振り役!?＜/p＞＜p＞01　生産性とは何か？＜br /＞ 02　生産性の式に潜む2つの罠＜/p＞＜p＞Part1 現状把握フェーズ＜br /＞ Story1　まずは見える化＜br /＞ 03　生産性を上げる4つのフェーズ／8つのステップ＜br /＞ 04　フェーズ1ーー現状把握フェーズ＜br /＞ 05　書き出す＜/p＞＜p＞Part2 検討フェ...

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