管理教練:知識經濟企業管理新技術

商品の説明

＜p＞當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業經過近20年的探索，總結出壹套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員壹樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術，目前世界500強中有過半的企業采用了管理教練技術。香港職業訓練局（Vocational Training Council）屬下的管理及督導訓練委員會於2005年下半年進行調?，研究香港及?地管理人員現時及未來三年的管理才能，受訪機構須從35項才能中，選出未來三年其認為對管理人員最為重要的10項。調?結果顯示，“教練與輔導下屬”（Coaching and Counseling）已普遍被企業視為管理人員（Managers）在未來三年的首要才能，調?所涵蓋的八個主要行業全部均選取“教練與輔導下屬”為管理人員所需的主要才能，對於?...